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2015-11-28 | 发布者:admin | 热度: | 评论:0
导读:   “虽然经营性增长面临有效需求不足,但考虑到资本性增长,创维弯道超车,千亿目标将提前实现。”日前,创维集团总裁杨东文接受媒体采访表示。针对创维预设的2020年...

  “虽然经营性增长面临有效需求不足,但考虑到资本性增长,创维弯道超车,千亿目标将提前实现。”日前,创维集团总裁杨东文接受媒体采访表示。针对创维预设的2020年千亿销售目标,杨东文透露集团的未来发展布局:“一个目标是智能家庭,两个增长手段是经营性增长和资本性增长,两大实现路径是多元化和国际化。”

  

  

(创维集团总裁杨东文)

  硬件、内容双布局夯实智慧家庭目标在创维集团的设想中,2020年销售收入将达千亿元目标,杨东文对此充满信心,并有着明确的发展思路。“我们一直在探讨未来5年、10年的发展,这个转型期主要是我们终端家电产品的智能化时期已经到来,最明显是电视机。”因此创维明确了自己未来的一个战略目标,那就是智慧家庭和智能家电的转型,“首先是让我们所有的硬件产品都智能这样一个大目标。”杨东文强调。为了瞄准智慧家庭,早在4年前,创维集团就启动多元化、国际化、智能化和团队培养战略布局,并于今年年初在上海宣布正式成立智慧家庭战略发展部。创维从智能电视操作系统入手,将首款支持智慧家庭的创维智能电视操作系统5.0在底层植入智慧家庭模块后,通过全网系统升级,可快速让数千万用户进入家中电视的智慧家庭入口。 “未来智能电视会在内容上进一步差异化,创维要赢得年轻消费者,必须关注内容,娱乐和体育是两个重要方向。”在杨东文看来,终端家电产品的转型升级将在五到十年内到来,智能家电是未来的大趋势,所有产品都必将智能化,创维将在硬件和内容产业方面布局。经营性增长和资本性增长双轮驱动

  对于实现千亿销售目标的经营方法,杨东文认为来源于两个方面,一个是经营性增长,另一个是资本性增长。在经营性增长方面,创维将在某一个或几个品类做到最大;在资本性增长方面,创维将通过收购迅速切入新的市场。“经营性增长和资本性增长双轮驱动,可能是我们创维未来的一个非常重要的经营手段。要实现这个战略目标和应用好这两个手段,我们的发展路径要非常的清晰。”杨东文称。

  目前创维经营性增长与资本增长并举已经实施并初见成效,今年以来创维动作频繁,大举进军白电,并于今年9月底与东芝达成战略合作,创维电器将实现创维东芝双品牌运作,重点利用产品驱动、渠道驱动,实现2016年冰洗销售300万台、2020年销售500万台的目标,跻身行业一线品牌。此外,创维密集并购德国彩电厂商美滋、欧洲机顶盒企业Strong,一反以往低调、稳妥得有点近乎保守的作风,而表现得更为有进攻性。在杨东文看来,这背后一个相当重要的原因,是产业大环境发生了变化。他认为,目前国内传统产业已经进入了有效需求不足的阶段,“比如电视机该买的都买了, 为什么还要再买,而没有钱买还是买不起,彩电行业进入了一个存量市场阶段”。在这种情况下,传统企业必然面临一次充分的洗牌,“没有做不好的市场,只有做不好的企业”,这对创维而言,当中既有压力和危机,但更多是给企业带来做强做大的机会。

  多元化与国际化战略并驾齐驱

  多元化和国际化是实现创维千亿版图的两大路径。作为彩电龙头企业,杨东文坦言,“专业化一条道走到黑,其实也不一定正确,因为技术在变化、市场在变化,人的需求在变化,还有利润空间的问题。”创维决定在把专业化做强的基础上,进行相关多元化。

  从2015年度开始,创维的品牌战略由原来的专注“电视”向构筑“智慧家庭”发展,开启多元化的品牌战略,冰洗产品将成为集团多元化战略的主要成员。自五年前创维正式跨界进入白电领域,如今已成为我国白电行业一股不可忽视的新锐力量。根据创维集团“2020年千亿版图”的构想,到2020年白电业务要为创维集团贡献100亿元的销售额。

  创维的相关多元化是围绕其显示产业系统效应的方式来建立的,“我们刚好赶上智能转型的时候,所以我们做白电,做相关的核心部件以及把相关的B2B的显示产业做大。”杨东文认为,显示产业还有很多的市场机会,包括电教、安防、医疗设备、汽车电子的显示,都是创维未来发力的方向。

  除了在多元化的战略发展中成效显著以外,杨东文指出,创维在国际上也看到经营性增长以外的资本性增长的机会。自去年接盘厦华南非公司,今年先后并购德国彩电厂商美滋、欧洲机顶盒企业Strong,杨东文强调,在实施资本增长策略时,创维依然坚持稳健、审慎的行事风格,与并购企业都是“先恋爱再结婚”,之前都有很长时间的合作经历,彼此了解。因此并购后融合得相当顺利,南非品牌当年实现盈利,今年5月并购的美兹,6月就实现了盈利。创维有意将海外市场作为跨越式发展的新增长极,快速实现海外市场的规模化经营。

  目前整个家电产业面临新一轮洗牌,压力中蕴藏着机会。杨东文坦言,创维的团队在经营过程中会比其他兄弟品牌做得更辛苦,“但我们是做产品的,只有把产品、技术、供应链老老实实做好了,消费者就会认同,也会自然带来市场的回报和盈利”。按照创维的计划,要在2020年实现千亿的销售目标,杨东文有信心,按照创维现在的思路和路径策略,有望弯道超车,千亿目标将提前实现。

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